贏了“香奈兒”的中國(guó)化纖企業(yè)

　中國(guó)紡織企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的“買買買”已經(jīng)受到了全球財(cái)經(jīng)圈的廣泛關(guān)注，中國(guó)資本開始以各種方式登上國(guó)際舞臺(tái)。

　　“抄近道”并非貶義，在商場(chǎng)“抄近道”也需要實(shí)力和機(jī)遇。就在山東如意收購SMCP集團(tuán)的消息爆出不久，又有一家中國(guó)企業(yè)以并購方式進(jìn)入法國(guó)時(shí)尚界。這家公司就是總部位于浙江杭州的永盛新材料。據(jù)悉此次永盛新材料是以30萬歐元的價(jià)格收購的法國(guó)蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈兒控股公司之一法國(guó)蕾絲生產(chǎn)商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就對(duì)Desseilles Laces SAS提出了收購邀約，但是最終 Desseilles 被中國(guó)的這家化纖公司收購。

　　永盛新材料有限公司(證券代碼：03608.HK)創(chuàng)立于1997年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋化纖、染整、貿(mào)易等，公司的差異化無氨高彈化纖及差異化面料印染的加工技術(shù)和能力在國(guó)內(nèi)首屈一指。目前公司下轄多家專業(yè)子公司，市場(chǎng)遍及歐美、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為做優(yōu)、做強(qiáng)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，下屬公司不僅從國(guó)外引進(jìn)了成套自動(dòng)化的化纖、印染等生產(chǎn)線及設(shè)備，還積極引進(jìn)國(guó)外高端技術(shù)專家駐廠參與開發(fā)與研究，從而保證了與國(guó)際接軌的高效率生產(chǎn)加工能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

　　根據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道，Desseilles 方面表示，“之所以從幾家有收購意向的公司中挑中中國(guó)公司 ，是因?yàn)楹笳叱兄Z未來 3年內(nèi)保留公司 74位員工中的60個(gè)職位，并保證接下來的5年，生產(chǎn)基地將繼續(xù)留在法國(guó)北部港口城市Calais。他們想利用‘法國(guó)在蕾絲生產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)’，開發(fā)中國(guó)服裝市場(chǎng)，在未來幾年計(jì)劃投資400萬歐元，并買下Desseilles 目前租賃的工廠。”永盛新材料是國(guó)家差別化纖維及染織產(chǎn)品開發(fā)基地，對(duì)于蕾絲產(chǎn)品有著絕對(duì)的原料優(yōu)勢(shì)，此番進(jìn)軍下游也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的需求以及自身化纖產(chǎn)品品質(zhì)提升、產(chǎn)品開發(fā)的“天然基地”的建設(shè)。

　　被收購的法國(guó)蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS是一家歷史悠久的蕾絲生產(chǎn)企業(yè)，能夠被香奈兒看中也說明了其在蕾絲制造領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)水平。近期，在上海召開的一家英國(guó)高端女裝品牌MEINGRACE(美琪瑞絲)就展示了其使用Desseilles 制作的高級(jí)女裝，并介紹了該品牌與法國(guó)德賽耶蕾絲公司DesseillesLace 的戰(zhàn)略合作及下半年與國(guó)際設(shè)計(jì)師的攜手合作計(jì)劃。據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2016年下半年MEINGRACE品牌還會(huì)和國(guó)際一些知名禮服設(shè)計(jì)師合作，推出一個(gè)華麗蕾絲系列的日常禮服裝，為品牌進(jìn)一步發(fā)展整合資源。該品牌未來將秉承品牌設(shè)計(jì)為靈魂，品質(zhì)為基礎(chǔ)的理念，積極配合品牌營(yíng)銷及推廣位導(dǎo)向的組織方式，致力于中國(guó)市場(chǎng)的開拓和國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　北京洛樺投資有限公司CEO張艷告訴記者：“2011年以來，監(jiān)管層對(duì)并購交易的管制不斷放松，監(jiān)管市場(chǎng)化程度日益增強(qiáng)，企業(yè)兼并重組所處的政策環(huán)境屬于 歷史最優(yōu)?！渡鲜泄局卮筚Y產(chǎn)重組管理辦法》是并購重組實(shí)操中最重要的法規(guī)，該法規(guī)2014年修訂版幾乎全面放松了對(duì)并購重組的管制。”張艷表示：現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)全面迎來了產(chǎn)業(yè)并購重組的機(jī)遇期。

　　中投顧問高級(jí)研究員薛勝文接受媒體記者采訪時(shí)認(rèn)為，由于人民幣貶值預(yù)期加深，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)紛紛加快海外收購的步伐，2015年中國(guó)時(shí)尚資本對(duì)海外品牌的收購金額超過十億美元，未來這種趨勢(shì)還將持續(xù)下去。

　　對(duì)于公司應(yīng)該如何制定收購戰(zhàn)略，張艷表示：“可以有一元化戰(zhàn)略，即企業(yè)以名牌產(chǎn)品為龍頭, 擴(kuò)張生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的專業(yè)經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略。比如萬達(dá)院線?！比f達(dá)院線是萬達(dá)集團(tuán)旗下一家自主投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理影院的電影院線公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為影院投資建設(shè)及電影放映，2015年6月以現(xiàn)金22.46億元收購HG Holdco100%股權(quán)，標(biāo)的公司主業(yè)為電影院線運(yùn)營(yíng)、影片租賃以及院線及戶外廣告等。2015年7月收購了慕威時(shí)尚文化及其他15家影院管理公司，意圖借助慕威時(shí)尚的電影數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，提升管理效率。緊接著2015年9月其戰(zhàn)略投資時(shí)光網(wǎng)，獲得20%股權(quán)，雙方將合作全面展開電影電商O2O合作。

　　而我們也看到，近年來在紡織領(lǐng)域的并購案確實(shí)不斷在增多?？ㄅ下芬?068萬歐元收購比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118萬歐元收購了德國(guó)高端女裝品牌Laurèl在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán);瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia;朗姿則通過韓國(guó)子公司以1.8億元人民幣收購韓國(guó)最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG……

　　“第二種可以選擇多元化戰(zhàn)略，”張艷說道：“即企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跨行業(yè)，通過多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高公司盈利能力。比如杉杉集團(tuán)。”杉杉集團(tuán)成立于1989年，20年來已經(jīng)從單一的服裝企業(yè)，發(fā)展成為集科技、時(shí)尚、 金融服務(wù)、城市綜合體和貿(mào)易物流等五大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。集團(tuán)旗下上市公司杉杉股份，主營(yíng)業(yè)務(wù)為服裝制造，開展非相關(guān)多元化戰(zhàn)略后，先后控股、參股了鋰電池、新能源等實(shí)業(yè)企業(yè)及銀行、投資公司等金融企業(yè)。

　　“第三種可以選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式或地域進(jìn)行重大調(diào)整，改變?cè)瓉淼馁Y源投向, 形成新的經(jīng)營(yíng)模式，并且期望通過經(jīng)營(yíng)重心的轉(zhuǎn)移獲得更大的收益?！睆埰G舉例凱撒股份：“凱撒股份主要從事服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品為女裝、男裝、皮類產(chǎn)品及飾品等;隨著2013年以來經(jīng)濟(jì)增速放緩，服裝制造行業(yè)需求低迷，公司開始啟動(dòng)轉(zhuǎn)型：一方面，公司向高端服裝領(lǐng)域進(jìn)軍，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)變能力;另一方面，公司進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的移動(dòng)游戲行業(yè)，于2015年先后收購了酷牛互動(dòng)、天上友嘉等移動(dòng)游戲和網(wǎng)頁游戲公司;2015年，公司還收購了幻文科技，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)文學(xué)作品、動(dòng)漫作品的版權(quán)交易領(lǐng)域，從源頭獲取頂級(jí)IP;在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，凱撒股份充分利用資本市場(chǎng)融資功能，通過一系列并購和參股逐漸從服裝行業(yè)進(jìn)入了游戲行業(yè)?！?/span>

　　第四種是國(guó)際化戰(zhàn)略：“中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)企業(yè)需要正面國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，在這種背景下，越來越多的企業(yè)選擇主動(dòng)出擊，通過并購，實(shí)現(xiàn)其‘走出去’戰(zhàn)略，在保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的影響力?！睆埰G告訴記者，“比如收購了發(fā)過法國(guó)蕾絲企業(yè)的永盛新材料，海外并購就是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)布局的主要方式?！?/span>

　　對(duì)于中國(guó)紡織企業(yè)的國(guó)際并購，張艷建議：“企業(yè)要對(duì)資本運(yùn)作空間進(jìn)行準(zhǔn)確的自我分析判斷，選擇資本運(yùn)作的合適時(shí)機(jī)，這對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)和即將或已經(jīng)面臨困境的企業(yè)同樣適用，畢竟優(yōu)勢(shì)不同。除此之外還要選擇合適的合作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式與合作模式的利弊分析等。總的來說，適合自身企業(yè)的模式就是最好的模式，一定注意不套用、不盲從。”